해지 후 미확인 주식 옵션

스톡 옵션 및 종결 된 종업원.

고용에서 해고 된 고위 직원의 주요 관심사는 스톡 옵션의 운명입니다. 위태로운 금액은 종종 직원의 급여의 몇 배에 달하며 회사가 제공 할 수있는 퇴직금의 규모를 줄여줍니다. 따라서 경영진은 사기업과의 출구 전략을 협상 할 때 스톡 옵션 계약을 확실하게 이해해야합니다.

스톡 옵션은 "파업 가격"이라고하는 특정 가격으로 특정 시간에 특정 주식을 살 권리입니다. 스톡 옵션은 회사의 전반적인 보상 시스템의 중요한 구성 요소가 될 수 있으며 회사의 장기 지분을 얻는 방법을 제공함으로써 재능있는 경영 인력을 유인하고 동기 부여하며 유지하는 데 사용됩니다. 옵션 보조금은 법인이나 직원에게 상당한 세금 혜택을 줄 수 있습니다.

보상 스톡 옵션은 인센티브 스톡 옵션 ( "ISO")과 비 자격 스톡 옵션 ( "NSO 's")의 두 가지 범주로 나뉩니다. 인센티브 스톡 옵션은 내부 수익 코드 ( "코드")의 특정 요구 사항을 충족시키는 스톡 옵션입니다. 스톡 옵션 자격이없는 스톡 옵션 (비 자격 스톡 옵션이라고도 함)은보다 간단하고 일반적입니다.

스톡 옵션은 1990 년대 기업 생활의 유비쿼터스 부분이었으며, 월스트리트 저널 (Wall Street Journal)의 특징은 "새로운 기업 시대의 통화"가되었다. 지난 5 년간 기업 임원에게 부여 된 옵션의 연간 가치는 456 억 달러로 5 배가되었습니다.

그러나 경력이 올라갈 때 스톡 옵션을 납득하게 협상하는 임원들은 그들이 문을 닫았을 때 자신을 파기하고 퇴직 계약서에 서명하도록 요청할 수 있습니다. 엄격한 노동 시장에서도 높은 수준의 기업 임원들은 책상 위에 분홍색 슬립을 찾는 위험에 처해 있습니다. 이런 일이 발생하면 기존 스톡 옵션 계약의 조건을 재협상 할 수 있고 고용주는 추가 주식 옵션 형태로 퇴직금을 기꺼이 제공 할 수 있음을 알고 있어야합니다.

임원 및 저급 직원에 대한 보상 형태로 주식, 주식 매입 계획 및 스톡 옵션의 중요성이 두 가지 최근 사례에 의해 강조되었습니다.

최근 제 9 순회 항소 법원 (Vizcaino v. Microsoft, 173 F.3d 713 (1999 년 제 9 회))의 결정에 따라 법원은 부적절하게 배제되었다고 주장하는 임시 직원에 대한 판결을 철회했습니다 ESPP (Employee Stock Purchase Plan)의 세금 공제 혜택을받습니다. 법원은 그들이 "독립 계약자"가 아니라고 주장했다. 따라서 ESPP의 일부로 수령 한 수천만 달러를받을 권리가 있습니다.

비슷한 경우 플로리다 연방 지방 법원의 카터 대 웨스트 서치 (Florida, Canada) 법원 97-2537 (MD Fla. 1999)는 West Publishing의 144 명의 전직 여성 직원이 " 자장, 임의의 주식 보상 계획 & quot; 그들의 성 때문에. 카터 대 웨스트 출판사, No. 99-11959 (11th Cir. 2000.)

ESOP (Employee Stock Ownership Plan)은 고용주가 종업원 참여자의 이름으로 회사 주식을 신탁하는 모든 풀 타임 직원을 포함하는 은퇴 플랜입니다. ESOP는 대개 1974 년의 Employee Retirement Security Income Act ( " ERISA "). "ESOP"가 " "집행 [또는 종업원] 스톡 옵션 플랜"을 나타낼 수 있습니다. 그러나 ESOP와 달리 종업원 주식 옵션은 퇴직 계획이 아니며 ERISA의 적용을받지 않습니다. 오히려, 종업원 스톡 옵션은 주어진 기간 동안 주어진 가격으로 일정량의 회사 주식을 살 권리 일뿐입니다. 종업원 주식 옵션은 & quot; ESOP & quot; 두문자어.

다음은 스톡 옵션 사용을 극대화하기위한 임원급 직원을위한 몇 가지 제안입니다.

스톡 옵션 협상을위한 최적의시기는 고용의 초기 단계이며, 임원 및 변호사는 스톡 옵션 및 "황금 낙하산"과 같은 혜택을 포함하여 최상의 고용 계약을 협상하기 위해 협의해야합니다. 이하에서 알 수있는 바와 같이, "원인을위한 종료", "변경 제어", " 및 기타 문제가 매우 중요 할 수 있습니다.

관련 문서 구하기.

스톡 옵션은 여러 문서 (일반적으로 & quot; 계획 & quot; "계약서" 때로는 "개정안" 계약에. 이 서류들을 모두 별도의 파일에 보관하고 가능한 한 해직 될 경우 별도의 고용 계약서와 함께 변호사에게 제공해야합니다.

매우 높은 임원을 대표하는 세브란스 협상은 때로는 해고 및 법적 소송의 이유뿐만 아니라 임원과 이사회 간의 인적 관계에 의해 주도되며, 이사회가 " 공정한 " 그리고 자신의 운명에 대한 우려. 이러한 맥락에서 특히, 종료 된 임원은 스톡 옵션 계약 조건을 재협상 할 수 있습니다.

공인 된 스톡 옵션 플랜 또는 ISO는 일반적으로 엄격한 가이드 라인의 적용을받습니다. 엄격한 가이드 라인은 플랜의 세금 혜택 상태를 위험에 빠뜨리지 않고 수정할 수 없습니다. 그러나 일반적으로 이해되지 않는 것은 해직 계획을 세우는 데있어 추가적인 유연성을 제공하기 위해 ISO가 때때로 비 자격 부여 스톡 옵션 계획으로 전환 될 수 있다는 것입니다.

운동 기간을 변경하십시오.

종업원이 직면하게 될 때 직원의 첫 번째 관심사는 이전에 가득 된 스톡 옵션을 행사할 수있는 시간, 즉 "운동 기간" 종료일 이후 곧 종료됩니다. 경우에 따라 계획을 최대 1 년까지 허용 할 수 있지만 대부분 해고 사유에 따라 1 개월에서 90 일까지 허용합니다. 이것은 종업원의 주식 가격이 일정 수준까지 올 때까지 기다리는 능력을 제한 할 것이고, 경기 침체를 기다릴 시간이 충분하지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 주식이 "물 아래"인 경우, (파업 가격보다 낮다) 30 일 동안은 직원에게 쓸모가 없다. 따라서 운동 기간을 연장하는 것은 분리 계약서 작성시 종업원에게 가장 중요한 목표 중 하나입니다. 운동 기간을 연장하는 또 다른 중요한 대안과 임원진이 가장 좋아하는 것은 더 낮은 파업 가격으로 옵션을 다시 회피하는 것입니다.

종료 된 경영진의 또 다른 주요 관심사는 출발과 관련하여 하나 이상의 스톡 옵션 계약에 따라 스톡 옵션의 소중한 미래 권리를 잃게된다는 것입니다. 이들은 이미 "부여 된"옵션이다. 그러나 아직 "기각 된"것은 아니다. 이 상황에서 종업원은 퇴사하기 전에 특정 주식 옵션 가득액의 상향 조정을 협상 할 수 있습니다.

스톡 옵션은 해고 또는 축소의 경우 퇴직금 지급을 강화하는 효과적이고 창의적인 방법이 될 수 있습니다. 그러나 주식의 미래 가격에 전적으로 의존하기 때문에 어떤 옵션이 가치가 있는지 보장 할 수 없다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 경기 침체가 심할 경우 스톡 옵션은 실제로 지난 10 년간의 스톡 옵션보다 가치가 떨어질 수 있습니다. 실제로 고용주가 옵션의 가치를 현금으로 줄임으로써 스톡 옵션 손실 기회 대신 해고로 추가 돈을 제공하는 것이 종종 바람직합니다.

또한, 고용주는 사기와 제한된 주식 양을 할당하는 측면에서 남은 직원에 대한 영향으로 회사를 떠나는 임원에게 옵션을 제공하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 결국 옵션은 향후 성과를 위해 직원에게 동기를 부여하고 보상 해 주기로되어 있습니다.

스톡 옵션 계획을 수정하기위한 요청과 관련하여 고용주가 가질 수있는 또 다른 우려는 스톡 옵션 계획을 수정하지 않으려는 경우 회사 이사회 또는 보상위원회의 승인을 받아야하거나 변경 사항을 신고해야 할 수있는 변경을하는 것을 꺼리는 것입니다. SEC. 이 보고서는 대중에게 개방되어 있으며 종종 금융 미디어가 뒤 따른다. 법조인 내부자는 퇴직 패키지의 일부로 주식 또는 스톡 옵션을받을 때마다 16 조 또는 증권법 1934에 따라 의무를보고합니다.

임원은 해직 계획을 협상 할 때 스톡 옵션 계획의 뉘앙스를 명심해야합니다. 주식 매수 선택권 재협상 가능성은 열려있다. 재평가, 행사 기간 연장 또는 스톡 옵션의 가득을 가속화하는 것이 간단한 현금 지불보다 유리한 지 여부를 결정할 수 있습니다. 모든 고용주가 그런 논의에 기꺼이 참여하지는 않지만, 직원에 대한 잠재적 보상은 중요 할 수 있습니다.

해고는 "원인을위한"종료가 아닙니다 : 따라서 스톡 옵션이 부여됩니다.

경제 침체기에 이르러 많은 기업들이 비용을 절감하고 경쟁력을 유지할 수있는 방법으로 직원 해고를 구현 (또는 고려)하고 있습니다. 정리 해고는 종업원을 퇴출시킴으로써 소송의 위협을받는 많은 어려운 문제를 제기 할 수 있습니다. 최근 재판 법원 결정은 회사가 정리 해고를하기 전에 생각할 문제를 하나 더 추가했습니다. 스톡 옵션 계획이나 개별 스톡 옵션 계약을 통해 해고시 미확인 옵션에 어떤 일이 발생하는지 명확하게 정의 할 수 있습니까? 그렇지 않은 경우, 해고 된 직원은 귀하의 회사가 의도하지 않은 가득 권리를 가속화했을 수 있습니다. Г, В.

사례 : Г, В Scribner v. WorldCom, Inc. (2001 년 5 월 8 일)

원고 인 Donald Scribner는 WorldCom의 전 부통령으로 회사가 ILD Communications, Inc. 에 사업 운영의 일부를 매각 할 때 정리 해고에서 일자리를 잃었습니다. Scriber & acute s 스톡 옵션 계약에 따르면 고용 종료시 "이유없이"그의 미확인 된 옵션은 자동적으로 가득 될 것입니다. Scribner는 해고 당했을 때 10,000 가지가 넘지 않은 옵션을 가졌습니다. 안타깝게도 WorldCom의 경우 주식 계약이나 주식 계획 모두 "원인없이"정의하지 않았습니다. 그리고 예상대로, Scribner & acute의 정리 해고가 "원인없이"이루어 졌는지에 대한 의견 차이가 발생했습니다. Г, В Г, В.

WorldCom은 정리 해고가 스톡 옵션 계약에 따라 "원인 불필요"로 간주되지 않을 것이라고 단호하게 주장했다. 또한 주식 계획의 조항에 대해 직원들과 급격한 해고가 "원인"인지 여부를 결정할 최종 권한을 관리자들에게 부여하는 내용도 지적했다. Scribner는 "원인없이"의 명백한 의미는 성능 문제 이외의 다른 이유로 인해 해지되었다고 주장했습니다. 그는 또한 WorldCom & acute위원회가 "원인없이"라는 상식적인 의미를 일방적으로 바꿀 수 있다면 스톡 옵션 협약에 따라 자신의 권리를 침해 할 것이라고 주장했다. Г, В.

법원은 Scribner와 동의하고 정리 해고는 "원인을위한"해지가 아니라고 선언했다. 법원은 계약서의 언어가 명백하고 분명한 사실을 당사자가 판단했다고 추론했다. "원인없이"라는 용어의 의미에 대한 합리적 기대는 직원 성과 문제, 단점 또는 결점 이외의 이유로 종료되었습니다. Scribner는 자신의 과실로 해고 당했기 때문에 WorldCom은 자신의 고용을 "이유없이"해산 시켰으므로 10,000 가지 옵션을 선택할 자격이있었습니다. Г, В.

법원은 월드콤과 주식 계약을 해석 할 수있는 계약상의 권리를 무효화하지는 않았지만 계약 언어가 "지금까지"확장 될 수 있다고 강조했다. 법원은 Alice와 Humpty Dumpty가 언어의 탄력성에 대해 토론하고있는 Lewis Carroll & acute;의 "Looking the Glass"를 인용하여 인용문을 썼습니다.

"나는 당신이 의미하는 바를 알지 못한다 & 예리하고 영광 스럽다"라고 Alice는 말했다. Humpty Dumpty는 비웃었다. Humpty Dumpty는 "나는 당신에게 말하기 전까지는 당신이 말하지 않고 말할 것도 없다."라고 Humpty Dumpty는 말했다. 앨리스는 "당신이 단어를 만들 수 있는지 여부는 매우 다른 여러 가지를 의미합니다."라고 질문했습니다. Г, В.

법원은 앨리스에게 "언어가 무한히 탄력적이라고 ​​생각하지 않는다"고 말했다.

이게 무슨 뜻이야.

귀사가 종업원에게 스톡 옵션을 발행하는 경우 해고시 미확인 옵션에 어떤 일이 발생하는지 명확하게 정의하도록 스톡 옵션 계약 및 주식 계획을 검토해야합니다. 정의되지 않은 용어 나 모호한 언어는 명확히해야합니다.

본 업데이트는 특정 상황에 적용 할 수있는 법률 자문을 목적으로하지 않으므로 그러한 업데이트로 간주되어서는 안됩니다.

작업 이벤트 : 종료.

등급이 부여 된 가득 조건으로 옵션을 부여한 경우 옵션 부여의 기각 부분을 행사할 수 있지만 가장 일반적으로 나머지는 상실합니다. (숙성되지 않은 옵션의 처우가 해고 사유에 따라 어떻게 달라질 수 있는지에 대한 자세한 내용은 관련 FAQ를 참조하십시오.)

예 : 4 년 등급의 가득 표 (연간 25 %의 가득)로 귀사 주식의 1,000 주를 구입할 수있는 옵션이 부여됩니다. 보조금을 받고 2 년 반 후에 회사를 떠납니다. 당신은 당신의 선택의 50 %를 행사할 수 있습니다. 나머지는 운동 할 수 없게됩니다.

옵션이 절벽 가득으로 부여 된 경우 옵션이 고용 또는 성과 목표의 길이에 따라 "전부 또는 일부"로 가득되는 경우, 귀하는 가득되기 전에 떠날 경우 전체 옵션을 포기합니다. 즉, 옵션이 부여 된 시점부터 주식 가격이 상당히 상승하더라도 가득 조약이 생기기 전에 떠나면 주식의 가치를 깨닫지 못합니다. Business Insider의 기사에서 설명한 바와 같이 비상장 회사 인 Pinterest는 퇴사 한 직원에게 퇴사 후 운동 기간을 연장 할 수있는 방법을 제공하지만 그 유형의 계획 기능은 매우 드뭅니다.

회사에서 더 오래 일하면서 부여 된 보조금을 잃지 않도록 주식 스케줄에 대한 세부 사항을 숙지하십시오. 귀하의 출발 연기가 의미있는 금액의 귀하의 미 지불 된 보조금이 최고가되도록 허용하는지 확인하십시오.

경고 : 해고 후 귀하의 기득권 옵션을 행사할 수있는 남은 옵션 기간은 없습니다. 귀하의 주식 마감일을 계산하는 데 필수적이므로 주식 계획 서류의 사후 종료 운동 기간을 살펴보고 공식 종료 날짜를 확인하십시오. 이 기간은 해지 이유에 따라 다를 수 있습니다 (관련 FAQ 참조). 회사 (및 법원)는 이러한 규칙, 절차 및 기한을 엄격히 준수합니다.

이 상황에서 적법하지 않은 제한된 재고를 처리하려면 관련 FAQ를 참조하십시오.

벤처 해킹.

신생 기업에 대한 조언.

해지시 가득 채우십시오.

Nivi & middot 2007 년 4 월 20 일.

"전체 자금 조달 과정에서 그들은 우리 경영 팀 때문에 '우리는 너희들에게 관심이있다. 우리는 당신이 환상적이라고 생각합니다. "2 주 후, 그들은 첫 번째 이사회가 있기 전에 - 나를 'CEO로 대신하고 싶습니다.'라고 말하면서 사무실로 나를 끌어 들였습니다."

요약 : 회사는 해약시 일정 액수에 동의함으로써 회사에 대한 약속을했습니다. 해약시 회사가 보답하고 귀하에게 약속해야합니다.

시간이 지남에 따라 회사에 대한 지속적인 기여는 성공에 상대적으로 덜 중요해질 것입니다. 그러나 매월 모집하는 주식의 수는 상대적으로 크게 유지 될 것입니다. 창립자는 일반적으로 사업 초기 단계에서 가장 큰 기여를하지만, 종업원 수는 3 년에서 4 년으로 균등하게 배분됩니다.

회사에 대한 귀하의 상대적 기여도가 감소함에 따라 회사의 모든 사람들은 귀하를 해고하고 귀하의 미 평가 된 주식을 취소함으로써 이익을 얻을 수있는 인센티브를 갖게됩니다. 그럼에도 불구하고 우리의 경험에 따르면, 창업자는 무능하거나 사업에 적극적으로 해가되거나 새로운 CEO와 충돌하지 않는 한 평생을 누릴 수 있습니다.

새로운 CEO와 충돌하면 아마 해고 될 것입니다.

정의에 따르면 새로운 CEO가 사물의 방식을 바꾸고 새로운 리더십을 제공하기 위해 고용됩니다. 이전에 사업을 운영 한 창립자와 충돌 할 수 있다는 것은 예측할 수 있습니다. CEO는 보통 불일치 나 권력 투쟁에서 승리합니다. 그는 결정자이며 최선의 결정을 내립니다.

투자자, 이사회 및 경영진은 새로운 CEO와 지속적으로 충돌하고 해고시 미 평가 된 주식을 잃게된다면 거의 확실하게 당신의 엉덩이를 해소하는데 동의 할 것입니다.

해지 된 경우 주식을 가속하십시오.

귀하가 이유없이 해고되거나 정당한 사유로 사임 할 경우 미확인 된 주식의 50 %에서 100 %가 가속되어야합니다.

원인에는 고의적 인 비행, 중과실, 사기 행위 및 회사와의 계약 위반 등이 포함됩니다. & # 8216; CEO와의 충돌 & # 8217; 원인이 아닙니다. 좋은 이유는 일반적으로 직위의 변경, 급여 나 급여의 감소 또는 먼 곳으로의 이동을 포함합니다. 상세한 정의는 아래 부록에 포함되어 있습니다.

귀하의 해고 또는 사직이 사업체의 매각과 같은 회사의 통제 변경과 관련이 있는지 여부에 관계없이이 가속을 받게하십시오. 귀하는 취득자와도 충돌 할 수 있습니다.

상호주의 표준으로 가속을 정당화하십시오.

속진으로 인해 투자자들 사이에 놀라움을 줄 수는 있지만 정당화하기는 쉽습니다.

& # 8220; 설립자의 가장 중요한 공헌은 일반적으로 초기 비즈니스 단계에서 발생하지만 시간이 지남에 따라 주식을 균등하게 번다. 새로운 CEO와 충돌하여 끝내면 나는 그 공헌으로 얻은 공평성을 받아야합니다. 그러면 새로운 CEO를 고용하는 데 훨씬 편하게 해줄 것입니다.

창립자들은 우리의 장기적인 사업에 대한 공약을 보여주기 위해 최선의 일정에 동의했습니다. 창립자는 회사의 핵심이라고 - 우리는 사업의 DNA라고 말했습니다. 속진은 우리의 지속적인 기여에 대한 회사의 장기적인 의지를 보여줍니다. & # 8221;

이 주장은 당신이 상대방에게 공평하다면 상대방이 당신에게 공평하다고 요구하는 호혜 적 규범의 적용입니다. 귀하의 확정 된 스케줄은 회사에 대한 헌신에 잠겨있었습니다. 공정했습니다. 이제 가속은 회사를 당신에 대한 헌신으로 몰아 넣습니다.

사업의 유일한 설립자 인 경우 100 % 가속화를 정당화하는 것이 쉽습니다.

& # 8220; 지금은 100 % 소유하고 있습니다. 자금 조달 후, 나는 앞으로 4 년 동안이 주식을 다시 벌어야 할 것입니다 - 나는 그것에 동의했습니다. 그러나 사업에서 제외되면 주식을 다시받을 권리가 상실됩니다. 이 경우, 나는 함께 들어온 주식으로 문을 나가야합니다. & # 8221;

민주적 인위원회와의 불공정 한 해고는 피하십시오.

평소처럼 불공정 한 해고를 피하고 나쁜 CEO를 고용하는 것을 피하는 가장 좋은 방법은 새로운 CEO를위한 새로운 이사회 자리를 만드는 것과 같은 해킹으로 회사의 소유권을 반영하는 이사회를 만드는 것입니다.

공동 창립자를위한 속진은 유익보다 해를 끼칠 수 있습니다.

창업자 팀이있는 경우 해고에 대한 가속은 유익한 것보다 더 해를 끼칠 수 있습니다.

해고에 대한 가속을 가진 공동 설립자는 회사를 떠나기를 오해하고 해고를 일으킬 수 있습니다. 회사가 소송을 피할 이유없이 종결하기로 결정하면 귀하의 공동 설립자는 많은 주식을 가지고 떠날 것입니다. 캘리포니아에서는 직원이 범죄 활동에 종사하지 않는 한 원인을 증명하기가 실제로 어렵습니다.

공동 창립자를 절대적으로 신뢰한다면 가능한 빨리 해고에 대한 협상을해야합니다. 그렇지 않으면, 어느 것이 더 나쁜지를 결정할 필요가 있습니다 : 많은 주식을 가지고 떠나는 잘못한 공동 창업자의 예상 가치 또는 해고 후에 많은 주식을 남겨 둘 예정입니다.

해지시 가득되는 귀하의 경험은 무엇입니까?

의견에 대한 종료시 귀하의 경험과 질문을 가득 채워서 제출하십시오. 우리는 앞으로의 기사에서 가장 흥미로운 것들에 대해 논의 할 것입니다.

부록 : & # 8216;의 원인 & # 8217; & # 821; 좋은 이유 & # 8217;

변호사가 원인과 정당한 이유를 밝히는 데 도움을 줄 것입니다. 과거 용어집에서 사용한 정의가 다음과 같습니다. 아래의 좋은 이유에 대한 정의는 회사가 어느 시점에 새로운 CEO를 고용 할 계획이라고 가정합니다.

그러한 지시가 당사자의 직위 및 의무와 일치하지 않는 한 회사 이사회의 법적 지침을 존중하는 것을 거부하는 것을 포함하여 그의 직무 수행에 대한 고의적 인 위법 행위 또는 중대한 과실 컴플라이언스는 회사의 서면 통보 후 근무일 기준 10 일 이내에 구제되지 않습니다. 서면 통지에는 그러한 행위를 시정하지 않으면 원인을 종결시킬 수 있다고 명시해야합니다. 부정직 한 행위, 회사에 대한 상해 또는 중죄의 유죄 판결을위한 고의적 인 시도 또는 회사와 체결 한 독점 정보 및 발명 배정 합의서의 위반 & # 8220; 좋은 이유 & # 8221; 다음 경우에 발생하는 것으로 간주된다.

직원의 승진 여부에 관계없이 직원의 직위에 중대한 변화가 있으며 직원의 동의없이 그러한 직위와 관련된 직위 또는 책임의 변경을 포함하되 이에 국한되지 않고 실질적으로 덜 책임있는 직위가 발생합니다. 창립자에 대한 존중, 새로운 CEO의 임명과 관련하여 CEO 또는 이사회에 직접보고하는 통상적 인 책임과 함께 임원 수준의 직위로의 변경), 유사하게 소재하는 다른 직원의 감소와 관련하여 또는 직원이 해당 직원의 주요 작업장에서 60 마일 이상 떨어진 곳으로 시설이나 위치로 이전을 거부하는 경우가 아니면 직원의 기본 보상금의 10 % (10 %)를 초과하지 않아야합니다. 그러한 사건 직후 1 년 이내에 직원은 자발적으로 회사와의 고용 관계를 해지하기로 결정합니다.

17 댓글 & middot; 보여 주다.

매우 흥미로운 글.

2004 년에 나는 최선의 요건 때문에 VC로부터 자금을 거절했다. 새로운 벤처 캐피털이 나를 벤처 캐피탈로 대체하기를 원했고 아마도 그 단계를 밟을 때가왔다. 문제는 내가 2 년 동안 회사를 후원 한 다음 12 개월 동안 사업에 천사를두고 있다는 것이 었습니다. 내 견해로 나는 주식을 얻었다. & # 8211; 우리는 제품이나 고객이없는 새로 발행 된 회사가 아니 었습니다.

그래서 나는 그 VC들을 퇴색시키고 다른 무리의 제안을 받아 들였습니다. 나는 아직도 끝났어.

이전에 12 개월 동안 함께 일한 새로운 CEO 후보자와 함께이 VC에갔습니다. 투자가 진행되고 나는 옆으로 물러났다. 4 개월 후 나는 주식을두고 팔고 싶냐는 질문을 받았다. 제안은 이전 라운드의 가치보다 훨씬 낮았으므로 퇴장하겠다고 말했지만 주식과 이사 진 자리는 그대로 유지했다. 그러나, 그들은 정말로 나를 잃어 버리고 싶었습니다. 그 거래는 내가 이유없이 해고 당할 것이지만, 직업 상실은 이사회 자리의 상실을 의미했는데, 이는 내 지분 (그 시점에서 약 20 %)을 보호 할 능력이 없음을 의미했습니다. 나는 CEO가 (친구?) 실제로 그들이 나를 강제로 내리막 길을 설계 할 것이라고 말했습니다.

결국 우리는 타협에 도달했지만 배운 교훈은 다음과 같습니다.

1. 벤처 투자에 앞서 사업에 시간과 자본을 투자 한 경우 종신권을 박탈하십시오.

2 고용 계약이 아닌 주식 소유와 연결된 이사회 자리를 확보하십시오.

창립자, 당신은 전혀 중요한 교훈을 배우지 못했습니다 :

VC는 멍청한 돈입니다. 그들은 당신의 사업을 망칠 것입니다.

성공한 모든 VC 지원 기업은 VC들에 의해 나쁜 결정을 내려야하는 상황에도 불구하고 성공한 비즈니스입니다.

VC가 비즈니스 운영에 대해 알고 있다면 논리적 비용으로 교사 비용을 관리하지 않고 비즈니스를 운영하게 될 것입니다.

VC가 귀사의 주식을 사게하지 말고, 나머지는 조끼로 만들어야합니다.

어때요? & # 8211; 당신이 가득 차면, 그들은 조끼를합니다. 퇴출당한 경우, 아직 기명되지 않은 나머지 주식은 모두 귀하의 서비스 목록에 포함됩니다.

이제 이것이 사람들의 관심사를 조정할 것입니다.

결국 VC가 투자 할 때, 그들은 당신이 만든 가치를 살 수 있습니다.

VC를 다루기가 쉽지 않음 & # 8211; 그들의 시간은 2000 년에 끝났습니다. 그들은 더 이상 필요하지 않습니다.

누군가 VC가 다운 라운드를 통해 당신의 형편을 worhtless 할 수있는 방법을 설명해 주시겠습니까?

나는 회사 밖으로 나가게되었지만 여전히 기득권 (약 6 %)을 가지고있다. 나는 그것이 희석 될 수 있다는 것을 이해하지만, 나는 항상 모든 주주들에게 균등하게 채워질 것이라고 생각했다. 벤처 캐피탈 (VC)과 기존 경영진이 실제로 아무것도 남기지 않을 수 있습니까? 내 변호사가 이런 일이 일어나지 않을 것이라고 말했지만 지금은 내 법률 상담에 의문을 갖기 시작했습니다.

가득 기간 (또는 3 년 또는 4 년)이 끝나면 창업자에게 형평은 어떻게 주어 집니까?

나는 그들이 추가 교부금을받을 것이라고 추측하지만, (직원이 더 많고 위험이 적기 때문에 상대적으로 가치가 더 적기 때문에) 첫 4 년 후에 부여 될 옵션은 그들이 처음으로 얻은 것보다 미미할 것입니다 4 년, 맞지?

예를 들어, 시리즈 E 또는 F 라운드에서 드래그하는 일부 회사의 창시자는 요즘 처음 4 년 동안 얻은 것과 비교하여 요즘 훨씬 더 적은 옵션을 받고있을 것입니다. 그래서, 왜 그들은 단지 자신의 가방을 싸서 다른 회사를 시작하고 옵션의 초기 누더기를 얻을 (감정적 인 이유를 제외하고)?

회사가 다운 라운드를 수행 한 경우 창업자의 기존 소유권은 작을 수 있습니다. 따라서 3-4 년 후에 비평 창시자를위한 새로운 보조금이 상대적으로 중요 할 수 있습니다.

가득 채우지 않아도 창업자들은 이미 소유하고있는 주식의 가치를 높이 려 노력할 것입니다. 이것은 사람들에게 주식을주는 아름다움입니다. 돈을내는 것을 멈춘 후에도 주식을 더 가치있게 만들기 때문에 그들은 여전히 ​​당신을 위해 일합니다.

인센티브 기반의 가득 조건은 어떻게됩니까? 의미는, 특히 초기 단계의, 사전 이익이되는 회사의 경우, 절벽 또는 재취승의 대안으로 이정표를 이룰 수 없습니까?

귀하가 창업자이고 VC가 재구매를 원할 경우, 귀하의 입이 어디에 있는지 확인하고 귀하의 고용 계약에 이정표를 협상하여 특정 측정 항목 (EBITDA 또는 업적 마일스톤 여부와 상관없이)을 사용하여 속도를 높일 수있는 이유는 무엇입니까? 너의 가득?

조언이 필요해. 나는 창업 초기 5 명의 공동 설립자 중 한 명이다. 우리는 창립 당시 3 명의 기술 공동 창업자와 2 명의 비즈니스 공동 창업자 (나는 사업 공동 창립자)에게 주식을 분배했습니다. 이제 나는 다른 신생 기업을 추구하기 위해 떠나고 있지만, 나는 고문으로 계속 머무를 것입니다. 우리의 주식 계약에 의하면 당신이 고문이라면 여전히 권리를 포기합니다. 그러나 CEO는 내가 보유한 주식의 수를 줄이기 위해 여전히 주식을 보유하고 있지만 주식의 50-75 %를 잃어 버리고 싶어합니다. 이거 공정한가요? '땀을 흘려라.'라는 발언에 대한 나의 이해. 창립 당시 추가 된 가치이며 미래의 참여에 의존하지 않는다는 것입니다. 나는 회사가 계속 머물고있는 창립자에게 더 많은 주식을 할당해야한다고 생각한다. 그 대신에 감축은 합리적인 것처럼 보이지만, 감축이 만족스럽지 않다면, 나에게 별거를 찾고, 나의 점유율과 부분 방식에 대해 50 % (위에서 설명한 설명대로)를 취하는 것이 더 나은가? 감사.

공동 창립자 :

귀하의 상황에 대한 세부 정보는 제공하지 않지만 세 신생 기업의 공동 창립자이자 CEO 인 귀하의 CEO와 동일한 감정을 공유 할 것입니다. 벤처 기업을 떠나는 경우 더 이상 전쟁에 맞서지 않으며 더 이상 회사의 장기적인 성공에 직접적인 역할을하지 않습니다.

또한, 자발적으로 떠나면 최대한 빨리 가득 받게된다는 소식에 놀랐습니다. 나는 그것이 관대하다고 생각합니다. 당신이 그렇게한다면, 그러한 조항이 존재하게되어서 고맙게 여길 것입니다.

오늘 성공적인 기업가를 만났는데, 그는이 용어가 그가 종료되었을 때 수년 전에 공동 창립자를 구했다고 말했습니다. 그것은 작동합니다. =)

훌륭한 자원을 창조하는 Thx.

그래서 Series A Founders Stock Restriction Agreement에 3 개월 후에 가득 채우기 전에 자발적으로 떠나기로 결정한 경우에 VESTED 설립자 주식을 환매하기위한 무서운 조항이 포함되어있는 것으로 나타났습니다. 예.

내가 그 기간에 떠나기로 결심 했는가? 나는 이유없이 종결을 시도하는 것 외에 다른 선택 사항이 있습니까?

& nbsp; 36 개월 후 & # 8221;

10 개월 후, 우리의 벤처 컨소시엄은 내가 유일한 창업자였던 회사의 자금 지원을 중단하기로 결정했습니다. 내 주식은 매월 1 / 48th에 기명되었습니다. 그러나 한 달 전에 떠나달라고 요청한 후에도 회사는 계속 가고 있습니다. 이미 지불 한 주식의 환매를 요청해야하나요? 그들은 그렇게하지 않겠다고 제안했습니다. 또한, 내가 요청한 바에 따르면, 기술 라이센스가 내가 회사를 시작하기 위해 사임 한 대학으로 되돌아 갔음을 확인하지 못했다.

추가 조언이 필요하십니까?

둘 다 합리적인 요청처럼 들립니다. 나는 다른 문제를 통해 당신을 안내하는 벤처 기업의 해고 경험이있는 변호사를 고용 할 것입니다.

와우, 정말이 게시물에 감사드립니다. 나는 딜레마에 빠져있다. 벤처 캐피탈은 회사의 통제권을 행사하고 이사회를 통제하며 새로운 CEO를 적용하고 있습니다. 새로운 CEO는 이미 저를 좋아하지 않는다는 것을 분명히했습니다.

현재 저는 회사의 대주주이자 설립자입니다. 그들은 나의 고용을 보장하는 절대적으로 퇴직금이없는 원인없는 종결에 정말로 열심히 노고 있습니다.

그들은 해직이 회사가 돈을 모으는 능력을 저해 할 것이라고 주장한다.

너는 무엇을 할 것이냐? 유일하게 다른 보호 옵션을 충분히 가속하고 있습니까?

유능한 변호사를 구하십시오. 너처럼 나가는 것 같아. 나는 그들이 당신에게 현금 해고를 줄 수도 있다고 생각합니다.

창립자의 관점에서 검토하고 이해할 수있는 영역. 창업자 가득에 관해 많은 기사가 쓰여졌 고 여기를 지나치게 많이 흘리지는 않을 것입니다. 이해해야 할 중요한 사항은 (i) [& # 8230;]

창업자들이 자기 자본의 일부를 선취하는 것이 얼마나 흔한 일입니까? & # 8230;

벤처 캐피탈은 그것을 좋아하지 않으며 저항 할 수도 있지만 앞이나 뒤늦게 종료 될 때 거의 완전한 가득을받습니다. 나는 그것을 보았다. 많은 기업가들이 안타깝게도 표준 VC를 퇴보시키는 변호사와 고문으로부터 나쁜 조언을 받는다.